1. ريادة القطاع الوقفي

المساهمة في تحقيق الاستدامة والنماء من خلال تنمية الأصول الموقوفة وتقديم الدعم للجهات ذات العلاقة وفق رؤية المملكة 2030 ، مرتكزين في نجاحنا على شراكات استراتيجية وفريق مميز في بيئة عمل محفزة

1. 1. المساهمة في التنمية المجتمعية
2. تهدف الأوقاف إلى تحقيق التنمية المجتمعية المستدامة عبر دعم المجالات الخيرية المختلفة التي تسهم في تنمية المجتمع المحلي وفق رؤية المملكة 2030.
3. 2. تحقيق الاستدامة المالية
4. تعمل الأوقاف على تعزيز استدامتها المالية من خلال تطوير سياسة الاستثمار بحيث تعمل على تنويع الأصول الاستثمارية مع استهداف أقصى عوائد ممكنة بأقل مخاطرة حفاظا على الأصول الاستثمارية الوقفية .
5. 3. تعزيز الصورة الذهنية
6. التركيز على الحضور الإعلامي والتواصل الاجتماعي إلى جانب التواصل المستمر والتنسيق مع أصحاب المصلحة مما ينعكس إيجابا على الصورة الذهنيةعن الأوقاف لدى جميع المستفيدين والمجتمع بشكل عام .
7. 4. تطوير القدرات المؤسسية
8. كي تتمكن الأوقاف من تحقيق توجهاتها وممارسة أعمالها فهي بحاجة أن يكون لديها كوادر مؤهلة متخصصة وأنظمة ولوائح إدارية ومالية واضحة ومفعلة وبنية تقنية متطورة ولا يمكن تحقيق أي من الأهداف الاستراتيجية السابقة مالم تكن هذه البنية المؤسسية جاهزة بشكل كامل وقادرة على تحمل الضغوط وتقديم الخدمات بسرعة وفعالية.
9. 5. بناء الشراكات الاستراتيجية
10. يركز هذا الهدف على أهمية الدور الذي يمكن أن تسهم به الشراكات في تعزيز دور الأوقاف في التنمية المجتمعية وتمكينها من ممارسة أعمالها حيث تتنوع لتشمل الشراكات في الجانب الاستثماري والشراكات التدريبية والإعلامية والشراكات مع الجهات المستفيدة وغيرها.

1. – المرتكز الأول
2. تنوع أعيان الأوقاف (عقارات – أسهم – فنادق – مزارع ) وذلك لتخفيف المخاطر وتنوع الاستثمارات .
3. – المرتكز الثاني
4. توسيع صلاحيات المجلس في مصارف العمل الخيري، حيث تكررت عبارة (حسب ما يراه مجلس النظار) وذلك لتحديد المصارف المناسبة حسب الزمان والمكان والحاجة .
5. – المرتكز الثالث
6. استمرارية تنمية الأوقاف والمحافظة عليها ذاتياً من خلال تخصيص نسبة من صافي الأرباح للاستثمار .
7. – المرتكز الرابع
8. تحديد مكافأة أعضاء المجلس كنسبة من صافي الأرباح لتحفيز المجلس على تنمية أرباح الأوقاف وربط المكافآت بحضور الجلسات.
9. – المرتكز الخامس
10. منح المجلس الدائم صلاحية تعيين 3 أعضاء في المجلس عند الحاجة لدورة واحدة قابلة للتجديد ويتمتع العضو المؤقت بصلاحيات العضو الدائم.
11. – المرتكز السادس
12. اشتراط الواقف رحمه الله اصدار ميزانية من المحاسب القانوني قبل أي صرف خيري أو استثماري.

1. اعتماد برنامج الحوكمة المطبق في هيئة سوق المال والمتمثل في
2. 1. استقلالية الإدارة التنفيذية عن مجلس النظار.
3. 2. الشفافية والافصاح في الأنظمة واللوائح والصلاحيات والتقارير.
4. 3. تشكيل لجان رقابية منبثقة من المجلس

1.  1. اللجنة التنفيذية.
2.  2. لجنة المنح.
3.  3. لجنة المراجعة الداخلية.